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职业发展
建立基于集团战略和发展目标的人才培养与发展体系,成立卫华?#25215;!?#21355;华学院、卫华职业培训学校,提高党员和积极分子的政治思想观念和科学文化水平,进一步发挥先锋模范作用;以标杆企业学习、特邀专家授课、与高校联合培养等形式,打造卓越的管理和?#38469;?#22242;队;通过开办焊工、车工、钳工等多个工种技能培训班、定期举办技能竞赛等途径,提升技能工人的理论知识和?#23548;?#25216;能,培养"金蓝领'高技能人才。
  • 2014年7月1日卫华?#25215;?#25581;牌仪式

    2014年7月1日卫华?#25215;?#25581;牌仪式

  • 2014年5月15日卫华学院成立

    2014年5月15日卫华学院成立

  • 2015年6月6日卫华职业培训学校开学典礼

    2015年6月6日卫华职业培训学校开学典礼

  • 俞有飞作《中共十九大报告和中央经济工作会解读》党课

    俞有飞作《中共十九大报告和中央经济工作会解读》党课

  • 与武汉理工大学联合举办工程硕士研究生班

    与武汉理工大学联合举办工程硕士研究生班

  • 卫华集团清华大学日EMBA总裁研修班

    卫华集团清华大学日EMBA总裁研修班

  • 车工实操培训

    车工实操培训

  • 焊工实操培训

    焊工实操培训

依托集团设立的卫华学院,公司有计划地培养中、高层管理干部。
中层管理干部可参加“中层管理干部研修班”系列课程培训,高层管理干部可参加“高层管理干部研修班”系列课程培训。
  • 员工多元化发展专家通道
  • 员工多元化发展管理通道
  • 丰富多元化的成长机会
  • 后备人才库
  • 员工多元化发展专家通道

    卫华集团采取“员工多元化发展通道”,员工可以根据企业需要和个人特质选择专家通道和管理通道专家发展通道为在?#38469;?#30740;发、工艺质量等专业领域从事?#38469;?#24037;作的员工提供的专门通道,公司首席设计师 可享受与总经理同样待遇。管理道路是为希望从事管理及其他相关业务人员设计的发展通道。“员工多元 化发展道路”遵循“循序渐进、过程培养”的人才可?#20013;?#21270;培养理念,向?#35838;辉?#24037;提供充分的自我发展的机会,使人人都能?#19994;?#36866;合的位置,做到各类人才能力发挥的最大化,从制度上避免了传统企业只有管理晋升一条道路的弊端。

  • 员工多元化发展管理通道

    卫华集团采取“员工多元化发展通道”,员工可以根据企业需要和个人特质选择专家通道和管理通道专家发展通道为在?#38469;?#30740;发、工艺质量等专业领域从事?#38469;?#24037;作的员工提供的专门通道,公司首席设计师 可享受与总经理同样待遇。管理道路是为希望从事管理及其他相关业务人员设计的发展通道。“员工多元 化发展道路”遵循“循序渐进、过程培养”的人才可?#20013;?#21270;培养理念,向?#35838;辉?#24037;提供充分的自我发展的机会,使人人都能?#19994;?#36866;合的位置,做到各类人才能力发挥的最大化,从制度上避免了传统企业只有管理晋升一条道路的弊端。

  • 丰富多元化的成长机会

    (一)?#25351;冢?#21592;工?#25351;?#21046;度,让员工在?#29004;?#23703;位?#31995;?#21040;专业技能的全面提升;
    (二)转岗:在本职岗位工作出色的基础?#24076;?#20010;人有意愿从事其他岗位工作,当有相应岗位空缺时,可申请转岗;
    (三)竞争上岗:当公司某个部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞争上岗。

  • 后备人才库

    为建立和完善集团人才培养机制,合理挖掘、开发、培养后备人才,建立人才梯队,为优秀员工提供 多样的晋升渠道。通过推荐和自荐及竞聘的方式可进入人才库。

一零八好汉返水